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2019-07-20
緊跟數據時代 落實精細管理——盤固集團2019年半年度總結大會

20197月20日下午1:30,集團公司在多功能會議室召開2019年半年度總結大會,各子公司、部門員工代表出席會議。會議主題為“緊跟數據時代,落實精細管理”。


會議分為三項議程,首先由張曉平副總宣讀《數據化管理實施方案》。方案指出,以數據為載體、管理體系為基礎,圍繞水泥主業生產、銷售、供應、財務、管理五大業務模塊,全面梳理業務流程,確定關鍵數據節點,明確管理需求和目標,建立由點—線—面的數據管理體系,實現數字化管理推動精細化管理的目標。


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第二項議程由張國祥副總宣讀《生產技術指導委員會運作方案》。根據水泥行業生產工藝技術不斷發展的趨勢和內部運行需要,更好地為水泥主業的發展保駕護航,公司決定成立生產技術指導委員會,主要針對生產自動化、工藝質量和技術裝備的優化提升,探索行業新技術,解決現有生產運行過程中難以解決的技術問題,全面分析提出實用可靠、技術先進、經濟合理的技術方案,提高水泥質量,降低生產成本,推動生產穩定高效運行。


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最后,由集團公司董事長張總作2019年半年度工作報告。大修中的突破與不足,精細化理念的轉變與落實,各部門、子公司運作過程中的進步與粗放等等,張總在報告中對集團公司上半年運作的進步與不足做了詳細的分析。張總指出,總結上半年的工作,只能說是“七分天注定,三分靠打拼”。企業效益的增長大部分還是來自市場的作用,人的作用相對較少。總結不足,是為了發現問題,解決問題,并使問題不再發生,改革創新是為了企業的長期發展。對于公司下半年的工作重dian,張總明確了“通過數據化管理改造升級現有的管理模式,讓精細化有落腳點”的大方向,成立數據化管理實施小組,貫徹落實數據化管理,實現精細化的目標。


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盤固集團歷經三十多年風雨,在行業中屹立不倒,就是在每個時代改革浪潮中能夠站在前列,迎往直上,自我革新。數據時代已經來臨,我們想要跟上社會的節拍,必須緊跟數據時代,落實精細管理。


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